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对团队建设的建议有哪些
坐镇指挥，学做员工的导师。一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。
第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。
公司想要团建,但又怕员工积极性不高,大家有什么建议?
主要可以靠一些激励的奖品，或者积极有趣的游戏活动吸引员工参加。太阳能烤炉，一个只用阳光在户外就能做美食的神器，从组装，到制作美食，让大家都能参与到其中，享受制作和最后一起吃美食的乐趣，希望能够帮到你。
公司要多尝试，组织一些积极有益的活动，能帮助员工成长，而且锻炼团队的协作能力，这样能更好的调动员工参与的积极性。
③建立责、权、利统一的团队管理机制。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。
提高员工的工作积极性，增强企业员工凝聚力可以从薪酬、管理、生活、福利待遇、个人发展和人事考核等方面开展。 薪酬：薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。
团队缺乏积极性和凝聚力2 积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩 员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
公司团建,大家有什么好的建议吗?
1、团队建设：可以组织户外拓展训练、火车头领导力训练等，通过任务，游戏等项目活动，锻炼团队沟通协调，增强成员的团队凝聚力和归属感。
2、①树立正确的团队理念。正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。②确立团队发展目标。目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。
3、营造积极主动的团队工作氛围。一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。
如何搞好团建?
每天课间，在全班范围内传阅所订报纸。开展订阅报纸，全班传阅活动，并讨论学习。活动结束，做好活动总结工作。课余，让同学记录学习红歌的心得感想。利用学校教室多媒体播放经典红歌。
企业负责人注重自身素养的提高，做好团建管理。比如负责各项目标的实现，并带领团队共同进步。企业领导既是管理者，又是执行者。工作计划的制订者，实施计划的领头人。打造团队精神，建立明确共同的目标。
做好团队建设的方法：团队的负责人必须要注意自身素养的提升，做好团队建设与管理的领头羊，带领团队前行。合格的团队负责人必须做到坚持。
想要做好团队建设，首先先要学会做一个有影响的领导，通过自身的魅力、责任感、有爱心等优秀特性来影响团队的每个员工。即使，领导不在身边，每个员工都可以各司其职的完成相关工作。
坚持党建带动，牢牢抓住《关于加强和改进党的群团工作的意见》的契机。将区域化团建纳入党建整体格局，充分借鉴党建的有益探索和宝贵经验，并且以区域化团建的成果服务于党建。
标签： 公司团建建议
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